畢業快樂！
你知道，這不只是一個學位，而是夢想的完成。當你有一個心願，然後，慢慢接近的時候，你以為果子收成那天，你會開心到發狂，沒想到，越接近的時候，原來，心其實是酸酸的。
4 個月前
2009年6月7日 星期日
2009年6月4日 星期四
穿在中途島
「薩爾瓦多日記」，是一系列影片中的其中一支，紀錄片導演賀照緹在公視的贊助下，拍了一系列「穿在中途島」紀錄片，藉由對穿衣服、鞋子的各種發問，關照台灣在全球化下的位置關係。
六支影片分別是：
第一集 胸罩｜夢想的曲線：描述了台灣百年來，對西方胸形的追求與轉變。
第二集 洋裝｜我們衣服從哪裡來？回顧台灣成衣業歷史，成衣業是如何在台灣發跡，而後又逐漸消失。
第三集 秋裝上市｜尋找下一個台灣服裝設計師：台灣的服裝設計師擺在全球的設計位置，看我們是處在什麼樣的驚豔或焦慮中。
第四集 牛仔褲｜細節的迷戀：介紹牛仔褲的歷史與傳入台灣的路徑，那代表著台灣服飾要求逐步走向精緻與細節。
第五集 鞋子｜游牧的製鞋人：台灣雖握有世界級的製鞋技術，但處在更便宜下游與更據設計感上游的中途上，如何突破困境？
第六集 薩爾瓦多日記
網站：
http://www.pts.org.tw/~web01/dress/ep_6.htm
六支影片分別是：
第一集 胸罩｜夢想的曲線：描述了台灣百年來，對西方胸形的追求與轉變。
第二集 洋裝｜我們衣服從哪裡來？回顧台灣成衣業歷史，成衣業是如何在台灣發跡，而後又逐漸消失。
第三集 秋裝上市｜尋找下一個台灣服裝設計師：台灣的服裝設計師擺在全球的設計位置，看我們是處在什麼樣的驚豔或焦慮中。
第四集 牛仔褲｜細節的迷戀：介紹牛仔褲的歷史與傳入台灣的路徑，那代表著台灣服飾要求逐步走向精緻與細節。
第五集 鞋子｜游牧的製鞋人：台灣雖握有世界級的製鞋技術，但處在更便宜下游與更據設計感上游的中途上，如何突破困境？
第六集 薩爾瓦多日記
網站：
http://www.pts.org.tw/~web01/dress/ep_6.htm
薩爾瓦多日記
2007年初春，薩爾瓦多的「Just Garments」（公平成衣廠），正準備關廠，總是笑容可掬，不怕困難的席貝多，臉上多了愁容。
世新大學社發所陳信行，帶著台灣來的祝福，飛到了那兒，
給了個大大的擁抱。
溫暖與殘酷，同樣來自台灣
這是資本主義全球化下的工人面貌......
薩爾瓦多發生大地震時，連續三班趕工的台商「台南企業」，因著交貨時程的急迫，不准工人回家。原本總是默默遵循公司規範，不組工會的員工，早已蓄積了不滿能量，地震事件，彷若手榴彈上的線圈被拉斷了似，原先平靜的硬殼，開始蠢動。
2002年工人起身組織工會，希望爭取更友善的工作權，但沒想到，台南企業早就做好了遷移的準備，這也是逐利企業家每每看到哪邊便宜就往哪裡去的簡單決定，在工人宣佈成立工會的同一時間，台南企業宣布關廠，直接阻斷工會的協調籌碼。
美國工會、學運領袖知道此事，迅速集結一股力量，向「台南企業」最大業主「Gap」施壓，要求Gap秉持社會責任，不要重蹈Nike覆轍。台灣也由長期關心工人議題的世新社發所陳信行教授領頭，跨出台灣島，進行全球串連，在各方力量的團結下，施壓奏效，台南企業返回和工人談判，而這也是全世界1800個加工出口區，唯一一個在資本家離開後，又回頭和工人協調的成功案例。但沒想到，雙方最後達成的協議，卻是令工人始料未及的，那便是：台南企業留下機具，Gap答應繼續給予訂單，工人自組工廠。於是，一個由工人自己管理的工廠，「Just Garments」在薩爾瓦多誕生了。
這真是令人歡欣鼓舞的一件事！也是工運難得的成功。陳信行教授描述，那是他人生中最快樂的時刻之一：「記得，機器剛剛搬來的那一天，連掃地的人都像在跳舞。」工人們有了自己的工廠，這是一個夢，一個他們有機會得以不被剝削，拿到合理報酬、獲得合理假期的美夢。
回到台灣西門町街頭，「Nike」、「Adidas」、「Puma」等大型品牌，挾帶著高額的廣告預算，以各種方式，鼓動著消費者的荷包。陳信行以極其平穩，不帶任何情緒性的語調談起這中間的落差。一件600元的名牌T恤，廣告宣傳超過350元，其他費用零零總總加起來，最後，工廠裡製作這件衣服的工人拿到的，可能只有60元。當衣服上印著斗大、清楚的品牌名稱時，工人的面目卻模糊到難以辨認，甚至被消費時的歡愉給遺忘了。幾經的時序轉移，台灣已從那模糊的工人轉為清晰的消費者，短短不到三十年的時間，工人的故事，依舊持續、不斷、反覆、可能只有一點點進步（從超血汗工廠到血汗工廠）的在世界各地發生，像陀螺般，轉啊！轉的！離開了這裡，轉向另一個地方，卻從未消失。
有人問陳信行，為什麼他會關注工人議題？他說，小時後念工科、念大學，以為這樣就會有一個好工作，但他身邊的人，都歷經過好幾次的失業危機，後來他才發現，原來，我們都只是這個社會、一座工廠裡的「工人」而已，「工人」是他們這一代的集體認同。
因此，在遙遠的那一頭，陳信行一直保持著和「Just Garments」的密切聯繫。直到，2007年春天，席貝多（工人領袖）來信，「Just Garments」似乎真的撐不下去了。最後Gap以「Just Garments」必須要買某個很貴的機具，才得以符合他們對衣服車線品質的要求，抽掉了訂單；其他的，一些零零星星，或是也往更低成本的地方移去。
導演到薩爾瓦多拍攝的當天，廠房剛好被房東用鐵鍊鎖起來（可能是積欠太久房租），諷刺的是，鎖頭來自於中國。
目前，工會領袖仍在計畫籌組合作社重新開始
但即使在薩爾瓦多，成衣業也大多外移，不過，「Just Garments」，卻成為可以被理性討論、分析的案例。
影片中，美國工會團體以「Just Garments」為個案進行各種瞭解，成為下一次成功的蓄積能量
但最重要的是，他是一個希望：
如果，越來越多的消費者開始有意識
如果，越來越多的力量得以被集結
如果，越來越多人關心他們
那麼，工人們的面貌將會越來越清晰，而不是只被媒體簡單扁平化到只剩大聲吶喊的受害者樣態
工人們成功過，而且，下次依舊有機會成功........
世新大學社發所陳信行，帶著台灣來的祝福，飛到了那兒，
給了個大大的擁抱。
溫暖與殘酷，同樣來自台灣
這是資本主義全球化下的工人面貌......
薩爾瓦多發生大地震時，連續三班趕工的台商「台南企業」，因著交貨時程的急迫，不准工人回家。原本總是默默遵循公司規範，不組工會的員工，早已蓄積了不滿能量，地震事件，彷若手榴彈上的線圈被拉斷了似，原先平靜的硬殼，開始蠢動。
2002年工人起身組織工會，希望爭取更友善的工作權，但沒想到，台南企業早就做好了遷移的準備，這也是逐利企業家每每看到哪邊便宜就往哪裡去的簡單決定，在工人宣佈成立工會的同一時間，台南企業宣布關廠，直接阻斷工會的協調籌碼。
美國工會、學運領袖知道此事，迅速集結一股力量，向「台南企業」最大業主「Gap」施壓，要求Gap秉持社會責任，不要重蹈Nike覆轍。台灣也由長期關心工人議題的世新社發所陳信行教授領頭，跨出台灣島，進行全球串連，在各方力量的團結下，施壓奏效，台南企業返回和工人談判，而這也是全世界1800個加工出口區，唯一一個在資本家離開後，又回頭和工人協調的成功案例。但沒想到，雙方最後達成的協議，卻是令工人始料未及的，那便是：台南企業留下機具，Gap答應繼續給予訂單，工人自組工廠。於是，一個由工人自己管理的工廠，「Just Garments」在薩爾瓦多誕生了。
這真是令人歡欣鼓舞的一件事！也是工運難得的成功。陳信行教授描述，那是他人生中最快樂的時刻之一：「記得，機器剛剛搬來的那一天，連掃地的人都像在跳舞。」工人們有了自己的工廠，這是一個夢，一個他們有機會得以不被剝削，拿到合理報酬、獲得合理假期的美夢。
回到台灣西門町街頭，「Nike」、「Adidas」、「Puma」等大型品牌，挾帶著高額的廣告預算，以各種方式，鼓動著消費者的荷包。陳信行以極其平穩，不帶任何情緒性的語調談起這中間的落差。一件600元的名牌T恤，廣告宣傳超過350元，其他費用零零總總加起來，最後，工廠裡製作這件衣服的工人拿到的，可能只有60元。當衣服上印著斗大、清楚的品牌名稱時，工人的面目卻模糊到難以辨認，甚至被消費時的歡愉給遺忘了。幾經的時序轉移，台灣已從那模糊的工人轉為清晰的消費者，短短不到三十年的時間，工人的故事，依舊持續、不斷、反覆、可能只有一點點進步（從超血汗工廠到血汗工廠）的在世界各地發生，像陀螺般，轉啊！轉的！離開了這裡，轉向另一個地方，卻從未消失。
有人問陳信行，為什麼他會關注工人議題？他說，小時後念工科、念大學，以為這樣就會有一個好工作，但他身邊的人，都歷經過好幾次的失業危機，後來他才發現，原來，我們都只是這個社會、一座工廠裡的「工人」而已，「工人」是他們這一代的集體認同。
因此，在遙遠的那一頭，陳信行一直保持著和「Just Garments」的密切聯繫。直到，2007年春天，席貝多（工人領袖）來信，「Just Garments」似乎真的撐不下去了。最後Gap以「Just Garments」必須要買某個很貴的機具，才得以符合他們對衣服車線品質的要求，抽掉了訂單；其他的，一些零零星星，或是也往更低成本的地方移去。
導演到薩爾瓦多拍攝的當天，廠房剛好被房東用鐵鍊鎖起來（可能是積欠太久房租），諷刺的是，鎖頭來自於中國。
目前，工會領袖仍在計畫籌組合作社重新開始
但即使在薩爾瓦多，成衣業也大多外移，不過，「Just Garments」，卻成為可以被理性討論、分析的案例。
影片中，美國工會團體以「Just Garments」為個案進行各種瞭解，成為下一次成功的蓄積能量
但最重要的是，他是一個希望：
如果，越來越多的消費者開始有意識
如果，越來越多的力量得以被集結
如果，越來越多人關心他們
那麼，工人們的面貌將會越來越清晰，而不是只被媒體簡單扁平化到只剩大聲吶喊的受害者樣態
工人們成功過，而且，下次依舊有機會成功........
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